Nasz Zespół

Magdalena Jarczak

HR

Magdalena Jarczak to doświadczona specjalistka w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, z blisko 20-letnim stażem.

Współpracując z Klientami pełni rolę konsultantki i interim managera. Specjalizuje się w optymalizacji procesów i projektów HR

  • Wdrażanie systemów IT wspierających operacje HR
  • Rekrutacja i onboarding
  • Systemy oceny pracowniczej
  • Komunikacja wewnętrzna i wyznaczanie celów

Doświadczenie:
Magdalena pełniła funkcje HR Managera, supervisora oraz konsultanta dla kadry zarządzającej, zajmując się m.in. strategicznym planowaniem kadrowym, wynagrodzeniami, benefitami, szkoleniami i rozwojem pracowników, budżetowaniem oraz relacjami pracowniczymi.

Jest autorką programów rozwojowych i stażowych wspierających rozwój organizacji oraz pozyskiwanie unikalnych kompetencji.

Jej programy wdrożeniowe były wielokrotnie nagradzane za wspieranie różnorodności zatrudnienia oraz współpracę z partnerami z obszaru edukacji.

Teresa Foszcz-Sławińska

HR

Jako trener, coach i mediator, specjalizuję się w wspieraniu liderów w ich rozwoju. Pomagam im budowaćświadome przywództwo wykorzystując metodę DISC D3, skutecznie zarządzać emocjami oraz stresem, cowzmacnia ich relacje z zespołami i wspiera kulturę współpracy. Dzięki doświadczeniu mediacyjnemu,efektywnie prowadzę również procesy rozwiązywania konfliktów, co umożliwia organizacjom harmonijnyrozwój i lepszą komunikację wewnętrzną.

Od kilkunastu lat wspieram organizacje jako dyrektor personalny, trener i konsultant HR. Specjalizuję się wtworzeniu i wdrażaniu polityk personalnych oraz rozwijaniu kultur organizacyjnych, które sprzyjają wzrostowi iinnowacyjności. Moja praca obejmuje pełne spektrum działań HR: od strategicznego planowania i zarządzaniazespołami po kreowanie środowiska pracy, które wspiera zaangażowanie, rozwój i satysfakcję pracowników.Współpracując z organizacjami, koncentruję się przede wszystkim na wspieraniu liderów i kadry zarządzającej.Prowadzę szkolenia menedżerskie, które pomagają im nie tylko rozwijać kompetencje techniczne i zarządcze,ale przede wszystkim budować świadome, autentyczne przywództwo. Wierzę, że prawdziwe przywództwopolega na samoświadomości, umiejętności słuchania i gotowości do refleksji – to wartości, które staram sięprzekazać każdemu liderowi, z którym pracuję. Budowanie świadomego przywództwa to proces, któryprowadzi do głębszego zrozumienia siebie, swojego zespołu i wpływu, jaki lider wywiera na organizację.W swojej pracy szkoleniowej stosuję podejście holistyczne, sięgając po techniki, które wspierają rozwój napoziomie świadomym i nieświadomym. Wykorzystuję między innymi techniki relaksacji, wizualizacji i pracy zwyobraźnią, które umożliwiają liderom głębsze wglądy i otwierają ich na nowe perspektywy. Praca na poziomienieświadomym pozwala im lepiej rozumieć własne emocje, identyfikować ukryte motywacje oraz w pełniświadomie zarządzać stresem i presją. Takie podejście umożliwia liderom nie tylko osiąganie lepszychwyników, ale również wzmacnia ich odporność psychiczną oraz zdolność do budowania autentycznych, silnychrelacji z zespołem.Mam bogate doświadczenie we współpracy z dużymi organizacjami, gdzie moje zadania obejmowałyzarządzanie kulturą organizacyjną, employer brandingiem oraz relacjami z organizacjami związkowymi. Dziękiumiejętnościom mediacyjnym i znajomości prawa pracy z powodzeniem prowadziłam złożone procesytransformacji, które wymagały zaangażowania różnych interesariuszy. Moja praca obejmuje także strategicznezarządzanie budżetami personalnymi i optymalizację kosztów pracy, co pozwala mi kompleksowo wspieraćorganizację w realizacji jej długofalowych celów.Prowadzę szkolenia, coaching i mentoring dla kadry zarządzającej, koncentrując się na rozwijaniu kluczowychkompetencji przywódczych. Łączę tradycyjne podejścia HR z nowoczesnymi technikami rozwojowymi, copozwala mi tworzyć programy, które odpowiadają na aktualne potrzeby rynku pracy i przynoszą realne,długotrwałe efekty. Jako absolwentka studiów MBA z zarządzania zmianą oraz certyfikowana trenerka imediatorka, mam wiedzę oraz narzędzia, aby wspierać liderów w ich osobistym i zawodowym rozwoju.Moim celem jest nie tylko budowanie efektywnych zespołów, ale także kreowanie wartościowych zmian worganizacjach. Każdy projekt traktuję jako szansę na stworzenie inspirującego środowiska, w którympracownicy mogą w pełni realizować swój potencjał. Wierzę, że rozwój liderów to fundament sukcesu każdejorganizacji, a moje podejście – łączące wiedzę HR z psychologią rozwoju – pozwala mi wspierać ten proces wsposób, który przynosi realne korzyści zarówno jednostkom, jak i całej firmie.

  • DISC D3 - jestem konsultantem - więc testy, plus omówienie - Do
    budowania zespołów, do rozwoju liderów, do obszaru handlowego, lub po prost
    dla siebie aby zrozumieć wiecej.
  • Świadome liderstwo - wsparcie dla osób które objęły stanowiska
    kierownicze( coaching i mentoring), praca z obecnym zespołem, budowanie
    zespołów które "wygrywają"
  • Procesy HR/Audyty personalne
  • Interim HR

Samorozwój:

  • Hipnoza rozwojowa
  • Muzykoterapia - kamertony
  • Relaksacje (grupowe oraz indywidualne)